Trzy powody, dla których dobrze wypracowane strategie nie trafiają do codziennej pracy zespołów.
Brak przekładu na priorytety
Najczęstszy powód, dla którego strategia nie schodzi z prezentacji: nikt nie przetłumaczył jej na trzy–pięć konkretnych priorytetów na najbliższe pół roku.
Strategia bez priorytetów to esej — nie plan.